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1月30日，眾合科技2025年度總結與展望工作會議在青山湖園區順利召開。眾合科技董事長兼CEO潘麗春、首席策略官吳瑋、總裁邊勁飛、副董事長兼執行總裁何昊、副總裁楊延杰、副總裁王振凱、副總裁王國梁、副總裁羅建強等領導與各部門及各子公司負責人出席會議。

各BG相關負責人工作匯報

會議全面回顧了過去一年各業務板塊的經營發展情況，并就2026年戰略方向與經營重點展開深入研討與部署。

總裁邊勁飛作總結發言，他指出，回望2025年，眾合科技全體員工團結一心、迎難而上，在壓力下夯實基礎、于困難中尋求突破。展望2026年，期望全體眾合人保持基于信念與行動的理性樂觀，警惕認知與能力的脫節以求持續成長，并理解人生是循序漸進、釋放潛力的過程。他鼓勵大家以清醒的頭腦、積極的心態和扎實的行動，共同開創公司更廣闊的未來。

公司董事長潘麗春首先肯定并感謝了全體干部過去一年的工作，并對公司推進“3+1”戰略升級充滿信心。她強調，2026年是公司戰略定局的關鍵之年，將堅定執行“戰略收縮、戰略聚焦、戰略拓展”的組合策略。公司一方面要果斷收縮，對資產運營BG中的非核心與低效資產進行優化剝離，以回收資源；另一方面要強力聚焦，將資源集中于打造以空間信息事業群為核心的“天空地海一體化”支柱產業。與此同時，公司戰略拓展三大底座產業：推動智慧交通與能源、海納半導體兩大成熟板塊向資本化轉型；并著力培育大健康產業，聚焦抗衰醫學賽道，為未來規模化增長奠定基礎。

潘麗春也明確指出，公司仍面臨資本、人才及組織效率方面的挑戰。為此，2026年將系統實施市場、資本、人才與創新四大支撐策略，通過市場延伸、資本運作、年輕干部培養以及深化產學研融合，驅動市值、收入與利潤的顯著提升，從而全面保障戰略目標的落地與公司的可持續發展。

首席策略官吳瑋系統回顧了公司過去十年的發展歷程，并圍繞“戰略挑戰、戰略回應、戰略保障”三大主題作了深入分享。他指出，眾合科技經歷了從建立規則、明確使命到持續自我審視三個階段，逐步實現了從無序到有序、從模糊到清晰的跨越。吳瑋特別提到，近年來在大健康板塊推動建立的“科學抗衰研究院”，正是以開放式生態整合資源、探索可持續發展路徑的重要實踐。

展望2026年，吳瑋強調，未來企業面臨的不僅是技術迭代，更是系統性挑戰。他提出，組織必須保持戰略清醒，提升運營效率，增強組織韌性，突破既往模式的局限，以開放思維推動人機協同與生態合作，在變化中主動適應并參與秩序重構，共同推動公司邁向更高質量的發展階段。

在分組討論環節，與會人員聚焦“深化戰略理解，聚力年度目標”這一主題，結合公司整體部署與各自業務板塊的實際情況，展開了熱烈而務實的研討。各小組圍繞如何在2026年具體落實公司戰略、突破業務瓶頸、捕捉市場機遇等關鍵議題，積極建言獻策。討論不僅涉及技術路徑創新、產品升級與市場拓展策略，也對內部流程優化、跨板塊協同機制等支撐體系進行了深入剖析。與會者直面挑戰、共享經驗，在思維碰撞中激發了許多關于降本增效、增長動能轉換的前瞻性思考與可操作性建議。

討論結束后，各小組代表進行了成果提煉與精簡匯報。匯報集中體現了管理層與業務骨干對公司戰略方向的高度認同，并展現出攻堅克難、使命必達的決心。所形成的共識與一系列建設性意見，為2026年各項經營重點工作的細化與落地提供了寶貴的思路參考與行動依據。這一環節充分凝聚了集體智慧，進一步統一了思想，明確了路徑，強化了全員為達成新一年目標而共同奮斗的責任感與執行力。

會議尾聲，2026年度經營目標責任書簽訂儀式舉行。各合伙人鄭重簽署，展現了全員對實現年度目標的堅定承諾與齊心協力的決心。

2026年度經營目標責任書簽訂儀式

在不確定性成為常態的時代，企業真正的挑戰不在于預測變化，而在于如何持續生長。眾合科技所走的，是一條以堅實換長遠的道路——我們不為追逐短期風口，而是致力于構筑下一代空天地一體化的智能基礎設施。這條路注定需要耐心與定力，卻也將在時間的長河中鑄就真正的長期價值。

2026年，愿我們在時光中延續，在變化中繁榮，成長為一片森林：繁茂、連通、生生不息。也愿每一位眾合人，在這奔赴星辰大海的征程中，定位自己的坐標，綻放獨有的星光，共同照亮一個由智能聯接的未來。